在鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司，“共產黨員”是一個閃光的、響當當的稱號。走進通惠，你會看到從董事長到一線青年黨員都把“共產黨員”的紅色徽章莊重地別在自己的胸前。通惠的共產黨人以此來激勵自己，在各自的工作崗位上起模范帶頭作用，被群眾交口稱贊。大家親眼目睹，在為烏蘭木倫景觀湖供氣的大會戰中，是黨員帶頭報名積極參戰；在冬季供熱供氣高峰期為“保安全、保生產、促和諧” 大干30天的活動中，到處都是黨員、黨員干部帶領職工忙碌的身影；在歷次外網失水、鍋爐運行出現故障的緊要關頭，是黨員最先出現在搶險、搶修一線，及時的處置各類突發事件，確保了新區正常的供熱供氣；在技術攻關、業務考核、干部競聘上崗工作中，是黨員成為技術骨干、業務能手、積極應聘者；在為災區捐款捐物、幫助貧困大學生、義務獻血等活動中，是黨員帶頭獻愛心、做貢獻…… 

　　通惠集團的黨建工作始終圍繞“構建和諧通惠、服務新區發展”的辦企宗旨，充分發揮黨的戰斗堡壘作用，用黨員的言行影響帶動全體職工，使集團形成了團結一致、共謀發展的良好氛圍，各項工作取得了驕人的業績，一年來，集團公司獲得自治區級、市級和新區級各類榮譽21項，其中有自治區黨委文明辦頒發的“內蒙古自治區百家文明窗口服務單位”等自治區級榮譽7項；中共鄂爾多斯市委員會、鄂爾多斯市人民政府頒發的“創先爭優先進基層黨組織”、“文明單位”等市級榮譽4項；康巴什新區黨工委、管委會頒發的“實績考核突出單位”、“先進基層黨組織”等新區級榮譽10項。2012年集團黨委書記、董事長苗愛文同志也被授予市“五·一”勞動模范獎章。 

　　一、創新黨建工作模式  引領企業健康發展 

　　通惠集團實行“四位一體”黨建工作模式即“努力構建黨委統一領導，董事會正確決策，監事會依法監督，經營班子嚴格落實，相互融洽，密切配合，思想統一，行動一致的大黨建、大宣傳、大文化的工作格局”。在這種思想的指導下，通惠集團始終堅持把黨建工作擺在各項工作的突出位置。并把黨性強、作風正、有能力、有威信、講奉獻的同志選進黨委領導班子，關鍵是選好“班長”。 

　　有了這樣一個好的領導集體，集團公司各項工作出現了領導科學決策，黨員帶頭響應，群眾積極參與的喜人局面。集團公司按照國有企業開展“四強四優”活動的標準推進各項工作的落實。“四強”即政治引力領強，推動發展力強，改革創新力強，凝聚保障力強；和“四優”即政治素質優，崗位技能優，工作業績優，群眾評價優。結合各黨支部和黨員的崗位實際，扎實有效的開展了黨支部和黨員“實承諾、真評議”活動。本年度，全體黨員共做出承諾172項。踐諾如何？實行“五評”，即個人自評，黨員互評，支部講評，領導點評，民主測評的方法檢查踐諾的成效，并把“五評”的結果與年度考核相結合作為集團公司評先評優的重要依據。全體員工緊緊團結在黨組織的周圍，他們響亮地提出：“公司為搭平臺，我為公司做貢獻”，用自己的實際行動踐行著：“辛苦我一人，溫暖千萬家”的服務理念。在通惠，黨委威信高，黨員形象好，人人向黨員看齊，黨的隊伍不斷壯大，現有在冊員工438名，平均年齡28歲，其中有135名黨員，還有123人遞交了入黨申請書，其中有33人被確定為重點培養對象。通惠集團形成了一支思想作風過硬，年紀輕學歷高，富有朝氣，充滿生機和活力的團隊。 

　　二、黨員帶頭學習  踐行科學發展觀 

　　現代企業的安全、生產、設備、管理等各個環節，處處都滲透著很高的科技含量，而且先進的生產設備和管理理念在不斷的更新和發展。集團黨委高瞻遠矚，時刻不忘管理機制、生產技術、工作思路的創新，要使企業做大、做強、必須與時俱進，大力倡導學習型企業，踐行科學發展。 

　　在員工培訓方面，集團公司根據改革與發展的需要和員工多樣化培訓的需求，堅持按需施教，務求實效的原則，分層次，分類別開展內容豐富、形式靈活的知識和技能培訓。一年來，組織公司級培訓8次，新員工入職培訓3次，外出考察培訓7次，集團公司各單位內部培訓100余次，共計有1000余人次參加了培訓，同時，每月定期對各部門開展的培訓工作進行監督和檢查，并對培訓的實施效果進行追蹤考核，使培訓工作落到了實處，見到了實效。 

　　四月初利用供熱高峰期將要結束的時機，由黨委出面主動聯系市黨校，舉辦了為期一個月、全脫產的黨員干部培訓班，集團領導、黨員干部和部分業務技能骨干，共計66人參加了培訓。 

　　在“實承諾、真評議”活動中，許多黨員都明確的提出三個月讀一本專業書籍，二個月讀一本企業管理書籍，一個月讀一本黨建、黨史方面的書籍，并要做好讀書筆記，將所學的書本理論，應用到工作實踐中。 

　　在通惠，每一位員工都有學習的緊迫感，都有學習的壓力，因為無論在什么崗位，什么環境，在什么場合，不學習的人就要落后，就要被淘汰。通過不斷的學習和知識的更新，工作中，生產中出現的緊、險事件時，發揮著黨員技術骨干的作用，組織技術攻關，為企業排憂解難，共產黨員都是一馬當先，攻堅克難，勇于創新，敢于擔當的人。集團黨委在平時的黨員考核、干部考核中都把業務技術、學習能力作為考核的核心指標。有效的提高了廣大黨員學習的自覺性和主動性，保持了共產黨員的先進性。黨員帶頭學習、充電在集團全體員工中產生了積極的影響，推動了學習型企業的形成，使企業向著又好、又快的方向發展。 

　　三、強化黨員意識、提升服務水平 

　　通惠集團黨委認為，黨建工作不是“務虛”，而是實實在在的工作。黨建工作應該落實到服務新區的各項具體工作中，黨員的先鋒模范作用應該體現在他們各自的工作崗位上。黨委以抓優質服務、塑造企業良好形象為切入點帶動整體工作。 

　　通過開展黨員書面承諾活動，讓黨員實行“五亮”即亮身份、亮目標、亮任務、亮落實、亮評議。有效的強化了黨員意識和服務意識，有力地推進了各項工作任務的具體落實。 

　　黨員示范崗標準是“積極進取，政治思想好；以身作則，組織紀律好；勤奮好學，業務能力好；開拓創新，愛崗敬業好；樂于奉獻，為民服務好；公道正派，廉潔自律好”，“從我做起，向我看齊，對我監督”。黨員示范崗的常態化，讓每個黨員時刻銘記“共產黨員”的稱號，用共產黨員的標準約束著自己的一言一行。黨員起到了示范的作用，提升了服務水平。 

　　通過“黨員帶群眾，攜手新里程”和黨員進社區、黨員志愿者等多種形式的主題活動，廣大黨員在活動中受到了教育，在活動中提升了黨員的形象，提升了黨員在群眾中的威信。 

　　黨員帶群眾，在創新上做文章，在服務上花力氣。設立了統籌園區營業網點，深入居民社區進行服務，建立了滿意度調研制度，加強96699熱線服務，去年一個采暖期共接聽客戶電話1.5萬多個，客服中心坐席人員接到用戶電話及時派發業務工單，做到100%處理，100%回訪，用戶滿意度為90%。96699服務熱線，已實現用戶電話咨詢、投訴、接收建議、宣傳、回訪、預約、短信通知等功能，成為新區家喻戶曉的服務品牌。他們加大供熱供氣排查和入戶安檢力度，去年一個采暖期共檢查25個小區，入戶檢查5417戶，平均入戶率為73.3%，現場檢查漏氣用戶347戶，現場進行整改，整改率為100%。他們還積極開展市場調研，掌握供熱供氣新用戶第一手資料，為公司供熱供氣建設、服務提供依據。通惠的服務理念、服務質量、服務態度受到了新區廣大客戶、領導的一致認可和肯定，為通惠集團樹立了良好的品牌形象。 

　　在通惠集團這個環境里，黨員就應該工作的好，奉獻的多，擔當的多，這是黨員的基本共識，共產黨員的黨徽不僅掛在他們的胸前，更重要的是印在了他們的心中，落實在行動上。通惠集團在黨委的統一領導下，正向著管理科學、運行規范、民主和諧的方向不斷前進，實現著“誠通天下，惠及民生”的美好愿景。