照上級總體要求和統一部署，通惠集團公司于5月12下午舉辦一把手講堂活動，集團公司黨委書記、董事長苗愛文同志就“創新國有資產管理，激發國有企業內在活力”并結合集團公司實際中心工作展開解讀，給集團公司黨員干部傳授了新的認識。

首先，從當前改革面臨的形勢開講。新區國有企業改革現在面臨的局面叫多重任務交織，是一個非常復雜的狀態。這樣的狀態意味著什么？意味著一個政策解決不了很多問題，常常一個政策針對一類企業，如果把這個政策移到另外一個企業恐怕不能解決它的問題，還可能加劇它的問題。改革的困局實際上是經濟增長和發展面臨的困難局面。原有的發展方式也已經不再適應變化的發展環境。

其次，對全面深化改革的意義、基本經濟制度、混合所有制的問題、國有資產管理體制等進行剖析和解讀。講課過程中，苗書記一再強調一定要創造和創新，要正確處理大膽推進和心細求穩的關系。改革是一場很大的實驗，會有風險，步子大風險也大。對此，我們不能向后退縮，有效的辦法就是膽子要大，步子要穩。具體而言，就是要敢于承擔風險，但要減少風險；應允許失敗，但要減少失敗；不怕出現問題，但發現問題要趕快解決；不怕犯錯誤，但要及時總結經驗，穩步前進；應敢試敢闖敢于創新，但在處理具體事情上要謹慎小心；應預見可能出現的代價和風險，但應及早積極采取相應對策；應當穩妥，但不能把穩妥變成停滯不前。要聚合各項有關改革工作的正能量，凝聚一切有利于改革的積極因素，為改革注入積極向上的新動力，全面提高改革的科學化水平。

    最后，結合通惠集團公司改革的思路、重點以及要著重處理的關系進行解析，一是要朝著更可持續增長的方向改革。需要去尋找一些新的增長方法；二是企業投資要有導向性。以一業為主，開拓多元發展領域，加快產業轉型升級，提高資本收益；三是要全力做好化債工作；四是要完善內部管理職能。進一步提高部門工作的效率和效能；五是要完善經營業績考核評價體系。形成國有資產保值增值長效機制；六是要實現子公司獨立運營；七是要完善人力資源管理體系；八是要積極承擔社會責任。努力讓我們的企業成長為解放生產力，釋放創造創新精神的組織，成為推動社會進步和改善社會福利的一種積極力量。讓我們的企業成長為解放生產力，釋放創造創新精神的組織，成為推動社會進步和改善社會福利的一種積極力量。